プロダクト開発の実務知見を発信
要件整理、設計、実装、改善、AI活用の現場で得た知見を紹介
「うちのエンジニア、来月から体調不良で1ヶ月休みたいと言っている」「唯一の開発者と急に連絡が取れなくなった」——ひとりのエンジニアがプロダクトの全部を見ている体制で、私たちはこうした相談を受けることがあります。その場になって初めて、「その人が抜けたら誰も本番環…
週2日・月80時間といった業務委託契約で技術責任者を担ってもらっていたが、契約終了や本人都合の離任が数ヶ月後に決まっている——このタイミングで相談に来る経営者は少なくありません。急な退職と違って時間の猶予はあるはずなのに、いざ引き継ぎを始めると「何を聞けばいい…
CTOやリードエンジニアが突然辞める——唯一の技術責任者を失ったスタートアップの経営者から、私たちはこの相談を何度も受けてきました。「進行中の案件はどうなるのか」「本番が落ちたら誰が直すのか」という不安の中で、後任採用に数ヶ月かける余裕はないのに、開発を止める…
「開発が遅いから、エンジニアを増やそう」——事業責任者やCTOがまず思いつく打ち手ですが、これは半分正しく、半分は罠です。原因を特定しないまま人を増やすと、コストが増えるだけでスピードは変わらない、あるいはさらに遅くなることすらあります。 この記事では、増員…
「決済まわりは〇〇さんしか触れない」「あの人が有給を取ると、その週はデプロイを止める」——複数人の開発チームがいるのに、機能ごとに触れる人が1人しかいない状態を、私たちは支援先でよく目にします。1人体制の属人化リスクは分かりやすいですが、チーム化した後も**機…